Çalışan koçluk ilişkisinin algılanan kalitesinin Türkçe ölçek uyarlaması ve psikolojik sermayeye etkisinin yapısal eşitlik modellemesi ile incelenmesi

Abstract

Amaç ‒ Bu araştırmanın amacı Gregory ve Levy (2010) tarafından geliştirilen “Çalışan Koçluk İlişkisinin Algılanan Kalitesi Ölçeği” nin Türkçeye uyarlanması ve işletmelerde çalışan koçluk ilişkisinin algılanan kalitesinin psikolojik sermayeye etkisinin ortaya konulmasıdır. Yöntem ‒ Araştırma ilişkisel nicel yöntemle tasarlanmıştır. Samsun’da bir üretim işletmesinde çalışan 190 kişi üzerinde yapılan anket çalışmasıyla veriler toplanmıştır. Veri toplama aracı olarak bu çalışma ile Türkçeye uyarlanan “Çalışan Koçluk İlişkisinin Algılanan Kalitesi Ölçeği” ve Luthans vd.’ nin (2007) geliştirdiği, Çetin ve Basım’ ın (2012) uyarladığı “Psikolojik Sermaye Ölçeği” kullanılmıştır. Verilerin analizi yapısal eşitlik modellemesi ile gerçekleştirilmiştir. Bulgular ‒ Araştırmada öncelikle “Çalışan Koçluk İlişkisinin Algılanan Kalitesi Ölçeği” nin Türkçe uyarlaması gerçekleştirilmiş, uyarlanan ölçeğe dair modelin uyum indeks değerleri incelenmiş, uyum düzeyinin kabul edilebilir bir düzey olduğu görülmüştür. Araştırma sonucunda çalışan koçluk ilişkisinin algılanan kalitesinin psikolojik sermayeye olumlu yönde etki ettiği tespit edilmiştir. Tartışma ‒ Çalışanların olaylara pozitif bakabilmesinde, çevre koşullarına ve değişime karşı dayanıklı ve esnek olmalarında, başarıya olan inançlarının artmasında psikolojik sermayenin önemi büyüktür. Yöneticilerin çalışanları ile kurdukları yüksek kaliteli koçluk ilişkisi, çalışanın kendisinin ve yeteneklerinin farkında olmasını sağlayarak, doğru kararlar almasında ve hedeflerine ulaşmasında destek olur. Çalışan koçluğunun psikolojik sermayeye etkisini inceleyen bu çalışmanın psikolojik sermayenin öncüllerini belirlemede alan yazına katkı sağlayacağı düşünülmektedir. Buna ek olarak, “Çalışan Koçluk İlişkisinin Algılanan Kalitesi Ölçeği” nin Türkçeye kazandırılması ile konuya ilişkin araştırma sayısı da artacaktır.

Purpose ‒ The purpose of the study is adaptation of the "Perceived Quality of Employee Coaching Relationship Scale (PQERC)" developed by Gregory and Levy (2010) into Turkish and to examine the effect of the perceived quality of employee coaching relationship and the psychological capital. Design/methodology/approach ‒ The research was designed with the relational quantitative method. The data collected by the survey study conducted on 190 people working in a production company in Samsun. "Perceived Quality of the Employee Coaching Relationship Scale", which was adapted into Turkish with this study and the "Psychological Capital Scale" developed by Luthans et al. (2007) which was adapted by Çetin and Basım (2012) were used as data collection tools. The analysis of the data was carried out by structural equation modeling. Results ‒ Firstly in the study, adaptation of the “Perceived Quality of the Employee Coaching Relationship Scale” into Turkish was carried out, the fit index values of the model for the adapted scale were examined and it was seen that the level of fit was an acceptable level. As a result of the research, it has been determined that the perceived quality of employee coaching relationship has a positive effect on psychological capital. Discussion ‒ Psychological capital is so important for employees to be able to look at events positively, to be resistant and flexible to changing environmental conditions and to increase their belief in success. The high quality coaching relationship that managers establish with their employees supports the employee in making the right decisions and reaching their goals, by ensuring that they are aware of themselves and their abilities. It is thought that this study, which examines the effect of employee coaching on psychological capital, will contribute to the literature in determining the antecedents of psychological capital. In addition, the number of researches on the subject will increase in the literature by adding the "Perceived Quality of Employee Coaching Relationship Scale” to Turkish.